【編者按】當(dāng)前新能源產(chǎn)業(yè)格局快速迭代，新技術(shù)持續(xù)落地，鋰電隔膜賽道正迎來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展新階段，頭部企業(yè)加速擴(kuò)產(chǎn)與技術(shù)攻堅(jiān)，行業(yè)集中度不斷提升。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，扎實(shí)的技術(shù)積累、完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，才是企業(yè)穩(wěn)住基本盤(pán)、平穩(wěn)度過(guò)行業(yè)波動(dòng)的核心底氣。
變局之下，企業(yè)如何以長(zhǎng)期主義深耕賽道，以技術(shù)創(chuàng)新破局突圍，在規(guī)模擴(kuò)張與品質(zhì)堅(jiān)守之間找準(zhǔn)平衡，打造差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力？
循著產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代脈絡(luò)，電池網(wǎng)“新賽道?企業(yè)家說(shuō)”系列報(bào)道再出發(fā)。本期我們對(duì)話惠強(qiáng)新材董事長(zhǎng)王紅兵，傾聽(tīng)深耕隔膜賽道多年的實(shí)業(yè)初心，探尋企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營(yíng)智慧，在對(duì)話中感悟?qū)崢I(yè)力量，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚力前行。
中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟理事長(zhǎng)/中國(guó)電池網(wǎng)、海融網(wǎng)創(chuàng)始人于清教（右）對(duì)話惠強(qiáng)新材董事長(zhǎng)王紅兵（左）攝影│江柳
王紅兵名字中的“紅兵”二字，帶著鮮明的時(shí)代印記，寄托著父輩對(duì)他保家衛(wèi)國(guó)、建功立業(yè)的殷切期盼。這份期盼也在潛移默化中影響著他的人生軌跡——從早年深耕國(guó)企制造領(lǐng)域，到跨界入局彼時(shí)仍近乎空白的鋰電隔膜賽道，骨子里不服輸、敢擔(dān)當(dāng)?shù)男愿瘢屗谝淮未侮P(guān)鍵抉擇中篤定前行。
4月18日，河南惠強(qiáng)新能源材料科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“惠強(qiáng)新材”）總投資20億元的超薄超強(qiáng)高品質(zhì)濕法隔膜項(xiàng)目及超級(jí)涂覆產(chǎn)線正式簽約落戶湖北襄陽(yáng)高新區(qū)。該項(xiàng)目是惠強(qiáng)新材繼襄陽(yáng)干法隔膜一、二、三期項(xiàng)目全面投產(chǎn)后，在當(dāng)?shù)夭季值挠忠恢卮髴?zhàn)略投資。
王紅兵表示，襄陽(yáng)濕法隔膜項(xiàng)目將新建8條濕法基膜自動(dòng)化產(chǎn)線及40條涂覆產(chǎn)線，主打超薄、高強(qiáng)、高耐熱、高孔隙率、低阻抗的高端鋰電隔膜產(chǎn)品，切入全球新能源頭部企業(yè)供應(yīng)鏈，同步布局下一代新型電池研發(fā)領(lǐng)域，全面匹配高端動(dòng)力、儲(chǔ)能電池市場(chǎng)需求。
不難看出，惠強(qiáng)新材擴(kuò)充高端濕法產(chǎn)能，既是企業(yè)規(guī)模的穩(wěn)步擴(kuò)張，更是順應(yīng)行業(yè)高端化趨勢(shì)的精準(zhǔn)布局，進(jìn)一步穩(wěn)固了公司在鋰電隔膜領(lǐng)域的頭部地位，為承接全球市場(chǎng)增量筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
從十余年前跨界入局的果斷抉擇，到如今高端產(chǎn)能持續(xù)落地，惠強(qiáng)新材走出了一條以行踐心、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的實(shí)業(yè)之路。
錨定黃金賽道 跨界布局啟新篇
一家企業(yè)能不能走得更遠(yuǎn)，核心在于對(duì)產(chǎn)業(yè)大勢(shì)的精準(zhǔn)研判，以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的果斷決策。
據(jù)王紅兵回憶，早在2010年前后，自己深耕的塑料包裝業(yè)務(wù)已躋身行業(yè)頭部，伴隨行業(yè)整體走向成熟，傳統(tǒng)塑料包裝賽道的增長(zhǎng)空間已觸及行業(yè)天花板。與此同時(shí)，新能源汽車(chē)與儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)剛剛興起，鋰電隔膜長(zhǎng)期被海外企業(yè)壟斷，產(chǎn)品價(jià)格高昂，國(guó)產(chǎn)替代不僅市場(chǎng)空間廣闊，更具備重要的戰(zhàn)略意義。
圖片來(lái)源：惠強(qiáng)新材
身處行業(yè)變革的十字路口，王紅兵判斷，“這是一條能夠承載企業(yè)二次增長(zhǎng)、也能為國(guó)家新能源材料安全貢獻(xiàn)力量的黃金賽道。”憑借根植于二十余年高分子材料領(lǐng)域的技術(shù)積累——塑料包裝與鋰電隔膜同屬高分子材料加工體系，底層技術(shù)同源，讓他敢于跳出舒適區(qū)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力攻堅(jiān)新能源關(guān)鍵材料。
王紅兵滿懷信心地立下這樣的目標(biāo)：“一個(gè)品牌，兩個(gè)行業(yè)第一，要么不做，要做就做到行業(yè)標(biāo)桿。”
然而，跨界之路并非一帆風(fēng)順。
創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)一度沿用傳統(tǒng)制造思維推進(jìn)研發(fā)，認(rèn)為塑料包裝行業(yè)的擠出、成型經(jīng)驗(yàn)可直接遷移至隔膜生產(chǎn)，卻忽視了鋰電隔膜屬于微米級(jí)精密材料，對(duì)純度、孔徑均勻性、熱穩(wěn)定性、一致性要求遠(yuǎn)超傳統(tǒng)產(chǎn)品。前期的一批產(chǎn)品也因性能不達(dá)標(biāo)直接報(bào)廢，不僅造成千萬(wàn)元級(jí)損失，也讓企業(yè)錯(cuò)失了早期切入頭部客戶供應(yīng)鏈的窗口期。
幾番碰壁之下，王紅兵依舊選擇堅(jiān)守，沉下心來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)攻堅(jiān)，從零重構(gòu)鋰電隔膜的技術(shù)邏輯，推翻原有工藝路線，圍繞微米級(jí)精密加工的核心指標(biāo)反復(fù)試驗(yàn)。
從2011年正式啟動(dòng)鋰電隔膜項(xiàng)目，到2013年推出首款產(chǎn)品，惠強(qiáng)新材用了整整兩年時(shí)間，在當(dāng)時(shí)行業(yè)尚無(wú)成熟工藝、專(zhuān)用生產(chǎn)設(shè)備與配套技術(shù)的條件下，團(tuán)隊(duì)在反復(fù)摸索中吃透鋰電隔膜的生產(chǎn)核心，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)定量產(chǎn)，讓這家深耕塑料包裝領(lǐng)域的企業(yè)，成功在鋰電隔膜賽道站穩(wěn)了腳跟。
談及此事，王紅兵語(yǔ)氣中滿是自豪：“當(dāng)我們的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，終結(jié)海外技術(shù)壟斷，實(shí)現(xiàn)自主可控的那一刻，我知道，邁出的這一步我們選對(duì)了，也走對(duì)了！”
這一經(jīng)歷也成為惠強(qiáng)新材發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)：公司徹底摒棄粗放式管理模式，投入重金搭建研發(fā)體系、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，將研發(fā)驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)優(yōu)先融入企業(yè)發(fā)展基因，專(zhuān)注技術(shù)沉淀與產(chǎn)品打磨，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2015年，在工藝路線不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，惠強(qiáng)新材推出自主研發(fā)的三層共擠隔膜，一舉打破海外企業(yè)長(zhǎng)期技術(shù)壟斷，推動(dòng)進(jìn)口隔膜價(jià)格大幅下行，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)高端干法隔膜領(lǐng)域空白。
惠強(qiáng)新材三層共擠干法隔膜的研發(fā)突破，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)隔膜結(jié)構(gòu)均勻性、孔隙率、拉伸強(qiáng)度的全面優(yōu)化，而且解決了傳統(tǒng)干法隔膜的性能短板，更符合高端電池對(duì)安全性、長(zhǎng)壽命的要求，惠強(qiáng)新材走出了一條從深耕細(xì)分賽道、夯實(shí)性能優(yōu)勢(shì)，到躋身行業(yè)引領(lǐng)地位的跨越式成長(zhǎng)之路。
正是對(duì)干法三層共擠路線的堅(jiān)定選擇，讓惠強(qiáng)新材收獲三大核心優(yōu)勢(shì)：一是安全性能突出，三層共擠結(jié)構(gòu)提升了隔膜的抗穿刺能力與熱穩(wěn)定性，大幅降低電池?zé)崾Э仫L(fēng)險(xiǎn)；二是成本與環(huán)保優(yōu)勢(shì)明顯，干法工藝無(wú)需濕法的萃取、干燥環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程更簡(jiǎn)潔、能耗更低，契合綠色制造趨勢(shì)；三是場(chǎng)景適配性強(qiáng)，既能滿足儲(chǔ)能電池大電流、長(zhǎng)循環(huán)的需求，也能適配動(dòng)力電池對(duì)高強(qiáng)度、高一致性的要求，為公司構(gòu)建了多元化的市場(chǎng)壁壘。
時(shí)至今日，惠強(qiáng)新材率先實(shí)現(xiàn)3μm超薄干法三層共擠隔膜穩(wěn)定量產(chǎn)，刷新行業(yè)超薄化紀(jì)錄，產(chǎn)品穿刺強(qiáng)度較行業(yè)平均水平提升30%，150℃熱收縮率低于5%，兼具高強(qiáng)度、高耐熱、高均勻性優(yōu)勢(shì)，全面適配高端動(dòng)力電池與儲(chǔ)能電池應(yīng)用場(chǎng)景。
正是憑借這份精準(zhǔn)錨定賽道的眼光與破釜沉舟跨界突圍的勇氣，惠強(qiáng)新材成功抓住國(guó)產(chǎn)化替代的歷史機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的鋰電隔膜賽道上完成了漂亮的轉(zhuǎn)身，為后續(xù)全產(chǎn)業(yè)鏈布局拉開(kāi)了序幕。
全鏈協(xié)同布局 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)硬實(shí)力
如果說(shuō)選對(duì)賽道、果斷跨界是惠強(qiáng)新材破局的第一步，那么全產(chǎn)業(yè)鏈布局、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，則是企業(yè)穩(wěn)住優(yōu)勢(shì)、持續(xù)向上的關(guān)鍵。
在王紅兵的戰(zhàn)略規(guī)劃中，產(chǎn)能、技術(shù)、市場(chǎng)必須協(xié)同發(fā)力，形成“產(chǎn)能規(guī)模化、技術(shù)高端化、市場(chǎng)全球化”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)業(yè)初期，惠強(qiáng)新材便前瞻性地開(kāi)啟跨區(qū)域布局，先后落子河南駐馬店、湖北武漢、湖北襄陽(yáng)、安徽合肥四大生產(chǎn)基地，構(gòu)建起“產(chǎn)能擴(kuò)張+市場(chǎng)卡位+技術(shù)協(xié)同”的整體布局。
值得關(guān)注的是，四大基地并非簡(jiǎn)單產(chǎn)能疊加，而是形成制造、研發(fā)、市場(chǎng)和創(chuàng)新的協(xié)同矩陣，河南駐馬店作為公司總部制造基地，承載規(guī)模化制造與穩(wěn)定交付；湖北武漢聚焦高端研發(fā)與技術(shù)迭代；湖北襄陽(yáng)基地則承擔(dān)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重任，規(guī)劃濕法隔膜產(chǎn)線，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)干濕法并舉、工藝互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)格局；安徽合肥貼近長(zhǎng)三角核心產(chǎn)業(yè)集群，就近服務(wù)頭部客戶、降低物流成本。
“依托四大基地的協(xié)同布局與持續(xù)擴(kuò)產(chǎn)，目前公司隔膜年產(chǎn)能已突破25億平方米，市場(chǎng)占有率超25%，穩(wěn)居行業(yè)前列”，王紅兵介紹，規(guī)模化產(chǎn)能不僅讓惠強(qiáng)新材能夠穩(wěn)定滿足頭部客戶的大訂單需求，也通過(guò)規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步攤薄了單位生產(chǎn)成本，鞏固了產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
在技術(shù)協(xié)同上，惠強(qiáng)新材同步打造研發(fā)與人才飛地，各生產(chǎn)基地配套建設(shè)省級(jí)工程中心和企業(yè)技術(shù)中心，公司另設(shè)立深圳創(chuàng)新研究院，并聘請(qǐng)四川大學(xué)、武漢理工大學(xué)、華中科技大學(xué)等資深教授實(shí)施校企聯(lián)合合作，對(duì)產(chǎn)品升級(jí)和新型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行了前瞻性布局，形成以基地研發(fā)布局、高端人才支撐、源頭創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的完整體系，為技術(shù)迭代、高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供持續(xù)動(dòng)力。
專(zhuān)利布局方面，惠強(qiáng)新材累計(jì)申請(qǐng)各類(lèi)專(zhuān)利196件，其中發(fā)明專(zhuān)利169件，已授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利101件，包含國(guó)際專(zhuān)利5件。公司核心專(zhuān)利“一種三層共擠鋰離子電池隔膜的制備方法”已相繼在日本、德國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)獲得授權(quán)，基本完成全球主要工業(yè)國(guó)家的專(zhuān)利布局，為海外市場(chǎng)拓展筑牢知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障。
王紅兵指出，除產(chǎn)能與技術(shù)研發(fā)外，惠強(qiáng)新材還沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，打通核心原材料的自主供應(yīng)渠道，破解了上游原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的供應(yīng)與成本風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全鏈條的自主可控能力，讓企業(yè)在行業(yè)波動(dòng)中始終保持穩(wěn)定的交付能力與盈利空間，也為持續(xù)服務(wù)全球客戶、拓展市場(chǎng)版圖打下了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
市場(chǎng)方面，惠強(qiáng)新材依托穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)頭部動(dòng)力電池、儲(chǔ)能電池企業(yè)的核心供應(yīng)鏈，同時(shí)，公司積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、北美、東南亞等多個(gè)區(qū)域，成為全球主流電池廠商的重要合作伙伴。隨著新能源產(chǎn)業(yè)全球市場(chǎng)需求的持續(xù)攀升，全鏈布局的優(yōu)勢(shì)正在持續(xù)釋放，為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)容提供了充足的增長(zhǎng)空間。
與此同時(shí)，惠強(qiáng)新材圍繞生產(chǎn)全流程搭建精細(xì)化質(zhì)量管控體系，從原材料入廠到成品出庫(kù)，各環(huán)節(jié)均建立嚴(yán)苛的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。依托數(shù)字化管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全生產(chǎn)鏈可追溯，從嚴(yán)把控產(chǎn)品性能，保障每一卷隔膜均具備穩(wěn)定的高性能與一致性，筑牢品質(zhì)根基。
久久為功 堅(jiān)守長(zhǎng)期主義行穩(wěn)致遠(yuǎn)
在王紅兵看來(lái)，鋰電隔膜賽道的深耕之路，從來(lái)不是追逐短期紅利，而是沉心做實(shí)業(yè)、潛心磨技術(shù)，以長(zhǎng)期主義穿越行業(yè)周期，以匠心堅(jiān)守實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)。
研究機(jī)構(gòu)EVTank數(shù)據(jù)顯示，2025年中國(guó)鋰離子電池隔膜總體出貨量預(yù)計(jì)達(dá)到328.5億平米，同比增長(zhǎng)44.4%；其中干法隔膜出貨量63.3億平米，同比增長(zhǎng)20.2%。市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)容的同時(shí)，行業(yè)內(nèi)卷不斷加劇，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
王紅兵始終認(rèn)為，行業(yè)越是喧囂浮躁，企業(yè)越要沉下心堅(jiān)守技術(shù)與品質(zhì)，拒絕盲目追求短期規(guī)模擴(kuò)張，摒棄低質(zhì)低價(jià)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
為此，惠強(qiáng)新材圍繞技術(shù)提效、規(guī)模降本等核心方向，制定五大發(fā)展戰(zhàn)略：
一是深耕技術(shù)降本，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，將良品率提升至95%以上，同步推進(jìn)原材料與核心設(shè)備國(guó)產(chǎn)化替代；
二是依托規(guī)模優(yōu)勢(shì)降本，統(tǒng)籌四大生產(chǎn)基地協(xié)同運(yùn)營(yíng)，通過(guò)集中采購(gòu)、長(zhǎng)期鎖價(jià)等方式壓降單位生產(chǎn)成本；
三是強(qiáng)化管理提質(zhì)增效，搭建數(shù)字化智能工廠體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升30%；
四是推動(dòng)產(chǎn)品價(jià)值升級(jí)，重點(diǎn)布局高端、超薄、功能化及涂覆等高毛利產(chǎn)品賽道，規(guī)避低端同質(zhì)化價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；
五是夯實(shí)交付保障能力，依托全國(guó)物流布局、動(dòng)態(tài)產(chǎn)能調(diào)配與全流程品質(zhì)管控，保障核心客戶穩(wěn)定供貨。
在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)能、工藝、產(chǎn)品與客戶體系的基礎(chǔ)上，惠強(qiáng)新材堅(jiān)持前瞻布局、提前卡位，持續(xù)深耕下一代電池前沿技術(shù)，構(gòu)筑長(zhǎng)期發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。
4月21日，寧德時(shí)代宣布鈉離子電池將于2026年第四季度實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)。王紅兵篤定，鈉電、固態(tài)電池是未來(lái)電池發(fā)展的核心方向，惠強(qiáng)新材高度重視研發(fā)創(chuàng)新，搶占前沿賽道。
惠強(qiáng)新材通過(guò)攜手高校、聯(lián)合頭部電池企業(yè)開(kāi)展研發(fā)，深度參與客戶下一代電芯開(kāi)發(fā)，針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景定制隔膜產(chǎn)品，提前1—2年布局未來(lái)市場(chǎng)需求。目前公司鈉電、固態(tài)電池用隔膜已完成小試、中試，部分產(chǎn)品性能已經(jīng)獲得下游核心客戶驗(yàn)證，即將進(jìn)入量產(chǎn)準(zhǔn)備階段，為后續(xù)搶占下一代技術(shù)的市場(chǎng)先機(jī)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
具體到中長(zhǎng)期研發(fā)目標(biāo)上，王紅兵表示，惠強(qiáng)新材重點(diǎn)聚焦三大方向：一是超薄化，持續(xù)突破3μm及以下干法隔膜極限；二是功能化，開(kāi)發(fā)高安全、高粘接、低溫閉孔、智能關(guān)斷等多功能隔膜；三是前沿化，深化鈉電、固態(tài)、質(zhì)子交換膜等下一代材料布局，形成“量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的技術(shù)梯隊(duì)。
客戶層面，王紅兵提到：“我們始終堅(jiān)持‘質(zhì)量至上、服務(wù)至上’的準(zhǔn)則，持續(xù)為客戶輸出穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品與專(zhuān)業(yè)高效的服務(wù)”，惠強(qiáng)新材一方面深度綁定頭部客戶，已成為寧德時(shí)代、比亞迪、力神、豪鵬、鵬輝能源、星恒電源、多氟多等企業(yè)的核心隔膜供應(yīng)商；另一方面持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)由以動(dòng)力電池為主，轉(zhuǎn)向動(dòng)力與儲(chǔ)能雙輪驅(qū)動(dòng)，目前儲(chǔ)能業(yè)務(wù)占比已超40%；此外，公司積極拓展新興應(yīng)用領(lǐng)域，切入3C數(shù)碼、低空經(jīng)濟(jì)、人形機(jī)器人等新賽道，實(shí)現(xiàn)從單純產(chǎn)品供應(yīng)商向深度技術(shù)合作伙伴的升級(jí)轉(zhuǎn)型。
回望一路走來(lái)的艱辛，王紅兵感慨：“十余年前，我們定下‘打造一個(gè)品牌、力爭(zhēng)兩個(gè)行業(yè)第一’的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，一沒(méi)成熟技術(shù)、二沒(méi)穩(wěn)定產(chǎn)品，很多人并不看好。經(jīng)過(guò)十幾年攻堅(jiān)克難，如今惠強(qiáng)新材成功躋身干法隔膜行業(yè)第一梯隊(duì)，靠的就是一股不服輸?shù)捻g勁，一步步把理想照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。”
入局隔膜賽道之初，王紅兵便懷揣一份產(chǎn)業(yè)理想，希望以自主隔膜產(chǎn)品賦能新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，為國(guó)家綠色發(fā)展、守護(hù)藍(lán)天白云盡一份企業(yè)力量。如今大街小巷新能源汽車(chē)隨處可見(jiàn)，真切感受到實(shí)業(yè)帶來(lái)的價(jià)值與成就感。
更關(guān)鍵的是，歷經(jīng)十余年技術(shù)攻堅(jiān)與產(chǎn)業(yè)迭代，惠強(qiáng)新材及國(guó)內(nèi)其他企業(yè)憑借長(zhǎng)期深耕，將鋰電隔膜單價(jià)從早期每平方米二十余元降至一元以內(nèi)，有效降低動(dòng)力電池核心材料成本，間接推動(dòng)新能源汽車(chē)普及落地和儲(chǔ)能行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為行業(yè)規(guī)模化發(fā)展貢獻(xiàn)了惠強(qiáng)力量。
王紅兵表示，未來(lái)，惠強(qiáng)新材將堅(jiān)持以長(zhǎng)期主義一步步把產(chǎn)品做精、把產(chǎn)業(yè)做實(shí)，在推動(dòng)國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力雙碳目標(biāo)落地的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的下一個(gè)跨越。
【總編圈點(diǎn)】
新能源行業(yè)浪潮涌動(dòng)，賽道競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能夠穿越周期、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，終究離不開(kāi)堅(jiān)守與實(shí)干。惠強(qiáng)新材的成長(zhǎng)歷程，也正是我國(guó)民營(yíng)新材料企業(yè)自主創(chuàng)新、國(guó)產(chǎn)替代的真實(shí)縮影。
回看惠強(qiáng)新材的發(fā)展歷程，沒(méi)有捷徑可走，靠的是十幾年日復(fù)一日的深耕。十余年前跨界入局空白賽道，在缺人才、缺技術(shù)、缺經(jīng)驗(yàn)、缺配套的環(huán)境下艱難起步，靠著持續(xù)攻堅(jiān)打破海外技術(shù)壟斷，以遠(yuǎn)期規(guī)劃步步為營(yíng)，最終躋身行業(yè)第一梯隊(duì)。
大道至簡(jiǎn)，久久為功。王紅兵以全鏈布局筑牢企業(yè)根基，在時(shí)代浪潮中穩(wěn)得住、沉得下、走得遠(yuǎn)。這份不驕不躁、深耕細(xì)作的長(zhǎng)期主義，不僅讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)從行業(yè)新秀到頭部標(biāo)桿的蛻變，更以國(guó)產(chǎn)材料自主自強(qiáng)的成長(zhǎng)力量，彰顯了新時(shí)代實(shí)業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
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