目前，我們對庫克所打造的AppleWatch是否能在最終兌現華爾街那些資本家的預期下定論，尚為時過早。但就從當前的市場銷售表現來看，AppleWatch顯然已經在智能穿戴領域奪取了雙聯冠。一方面是其銷售數量超出了迄今為止其他品牌的智能手表銷量之和;另外一方面則是迄今為止賺取了智能穿戴產業其他所有品牌利潤總和的N倍。銷售了那么多，又賺了那么多錢，想說AppleWatch失敗真不容易。
吸引多方陣營加入共同培育市場
當前智能穿戴整個產業面臨著一個比較尷尬的現實處境，消費者對于產業以及產品的認知處于一種模糊的狀況。AppleWatch的出現，其中一個不可忽視的價值在于給整個產業帶來了信心與鼓舞。一方面加速了互聯網、IT等領域的企業大舉進入;另外一方面觸動了瑞士鐘表企業的進入;此外，還吸引了大批的創客進入。這三方面的發力，對于智能穿戴產業的消費者認知普及教育，將起到非常關鍵的作用。就鐘表產業來看，Swatch的發明者之一ElmarMock表明，AppleWatch可能導致瑞士手表行業進入“冰河世紀”。不管承認與否，瑞士的鐘表產業不論是從歐米茄、萬寶龍、FrederiqueConstant、Mondaine、Movado，還是Swatch等，都正在以自身的實際行動在跟隨著AppleWatch共同奮斗。
智能穿戴的產品形態可謂多種多樣，就以人體可穿戴設備來看，從眼鏡、手環、手表、衣服、鞋子到掛飾等，那么不論是選擇何種形態為載體，最直接、最有力的方式就是讓原先存在的這個產業的品牌加入這個陣營來自我變革。如果智能穿戴產業的市場沒有培育起來，產業鏈沒有搭建成熟，消費者認知沒有普及好，多銷售100萬只與少銷售100萬只AppleWatch，對于庫克而言沒什么太大意義。
AppleWatch：布局物聯網時代的控制中心
在AppleWatch登陸瑞士的同時，庫克對于AppleWatch的布局野心也已經逐步顯露了出來。其實，針對AppleWatch，庫克在意的并不是銷售數量，而是如何通過其搭建一個物聯網時代的控制系統，并探索以智能手表為物聯網控制中心的可能性。就互聯網的整個發展階段來看，從最初以PC為載體的互聯網時代，演變到今天以智能手機為載體的移動互聯網時代，那么下一步必然會演變到以智能穿戴為載體的物聯網時代。
做為全球科技巨頭的掌門人，庫克必須提前做好針對這種產業演變過程的布局。如果說喬布斯基于iPhone所搭建的系統成為了移動互聯網的控制中心，那么庫克基于智能手表所打造的watchOS系統則是為了布局物聯網的控制中心。不論是智能家居、智能銀行還是移動醫療，包括最近傳出的寶馬公司要與蘋果公司在汽車領域展開合作，其最大的可能性就是探索如何通過AppleWatch來實現對于汽車的智能化控制。甚至，在前不久的2015年蘋果開發者大會上，庫克宣布了基于AppleWatch的獨立系統平臺watchOS正式啟用，并將此系統開放給開發者，以共同探索基于AppleWatch的應用。這所有的一切，都在指向于一個共同的方向，那就是如何讓AppleWatch成為物聯網時代的控制中心。
作者簡介：陳根，智能穿戴產業專家、智能家居產業專家，科技、財經評論員;著有《可穿戴設備：移動互聯網新浪潮》、《智能穿戴改變世界：下一輪商業浪潮》，以及《包裝設計及經典案例點評》等設計系列叢書。自媒體微信公眾賬號：《陳述根本》。
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