由此我們可以看出，無論是跨界并購，亦或是擴張版圖，動力電池產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)動作頻頻且出手大方，儼然已成為企業(yè)涉足動力鋰電池領域、迅速擴大鋰電
由此我們可以看出，無論是跨界并購，亦或是擴張版圖，動力電池產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)動作頻頻且出手大方，儼然已成為企業(yè)涉足動力鋰電池領域、迅速擴大鋰電池業(yè)務最直接的一種途徑。
任何行業(yè)發(fā)展到一定階段，進行資源、資本整合是必然的，從1306億元的并購交易金額可以看出，實際上，市場上不缺少資金，關鍵在于有沒有好的項目。在鋰電產(chǎn)業(yè)并購洶涌背景下，優(yōu)質(zhì)標的將越來越少，行業(yè)洗牌將加速。寧缺毋濫，資本普遍看好具有核心優(yōu)勢和競爭力的公司，預計2020年前后將進入寡頭壟斷的新階段，屆時，產(chǎn)品質(zhì)量不合格、安全性能差、管理效率差的電池企業(yè)將被淘汰出局，具備技術優(yōu)勢、資金實力及快速應對市場動態(tài)的企業(yè)將在競爭中脫穎而出。
分析人士提醒，中小企業(yè)要想在這一輪的行業(yè)洗牌中生存下來，首先要做強主業(yè)、做大規(guī)模，目前市場占有率前三名以外的企業(yè)，可以通過擴產(chǎn)、同類合并等方式提高市場占有率；另外，企業(yè)要提升技術能力，組團進行技術攻關，在細分領域形成自己的技術特色。
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