智能手機行業(yè)的戰(zhàn)況愈加慘烈，關(guān)乎存亡的洗牌還在繼續(xù)。
德勤咨詢數(shù)據(jù)顯示，從千元機到旗艦機，中國手機市場各個細分領(lǐng)域都已接近飽和。而在存量市場的爭奪中，頭部玩家為了保持增速，在不同領(lǐng)域都有過激烈的競爭。
例如從搶奪運營商渠道到深度布局線下門店的跑馬圈地；技術(shù)、工藝研發(fā)的重金投入和互相趕超；明星代言、廣告贊助等方面的燒錢大戰(zhàn)等等。即便如此，手機整體市場的下滑讓品牌維持高增速顯得異常艱難。
對此也有分析指出，在存量市場的博弈下，巨頭們要找到新的增量，唯有繼續(xù)消滅二三線品牌，將其市場份額據(jù)為己有。
數(shù)據(jù)上便是如此，中國通信院數(shù)據(jù)顯示，2015年國內(nèi)Top5手機廠商市場份額為54%，這一數(shù)字在2018年躍升至了84%。而在剛剛過去的2019第一季度中，高漲至89%，二線以下品牌的廠家生存空間受到進一步壓縮。
而今年以來，錘子、HTC、魅族等二、三梯隊的手機品牌頻頻爆出危機，在巨頭們的步步緊逼下，如何絕境求生成了當下必須面對的頭號難題。
一邊是希望贏家通吃的巨頭廠商，一邊是期待逆風翻盤的中小玩家，市場變局似乎仍有懸念。
中小廠商求生
實際上，在手機市場過往的發(fā)展歷程中，巨頭瞬間倒下，小廠商快速逆襲崛起的故事時有發(fā)生。在這種魔力的驅(qū)使下，巨頭們一次又一次轟然倒下的身影，反而讓中小廠商更加猛烈地撲了上來。所以，即便不再被外界看好，魅族、錘子以及HTC，還是紛紛表現(xiàn)出了自身的求生欲。
內(nèi)訌風波、大幅裁員，銷量不理想、產(chǎn)能危機等等，魅族的種種麻煩在2018年接踵而來。不僅如此，研究機構(gòu)賽諾公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年魅族的銷量僅有948萬臺，相比2017年接近2000萬臺的銷量暴跌46%，幾近腰斬。
2019年引入國資被外界視為魅族迎來轉(zhuǎn)機的重要節(jié)點。魅族創(chuàng)始人黃章曾公開表示，2019年要將公司帶上自己預想的發(fā)展軌道中。對此，有接近魅族人士也對時代周報記者稱，魅族在“自救”的道路上，將延續(xù)押注“夢想機”的打法，今年將會召開數(shù)場新品發(fā)布會，推出一款極具競爭力的“重量級”手機產(chǎn)品。
2018年末以來，錘子科技一度被傳資金緊張、賣身今日頭條、羅永浩卸任法人、轉(zhuǎn)為電子煙站臺等消息，讓外界猜測錘子手機將逐漸淡出市場。不過4月25日，錘子科技產(chǎn)品經(jīng)理朱海舟在微博中透露，錘子手機依然在開發(fā)中，只是距離發(fā)布尚有時日。
5月10日有消息稱，久未露面的HTC已經(jīng)關(guān)閉天貓、京東旗艦店，或?qū)⒅饾u退出中國市場。當日晚間，HTC官方發(fā)布公告，雖然關(guān)閉了旗艦店，但是并沒有退出中國市場，用戶依舊可以到HTC官網(wǎng)及線下實體店購買和售后服務(wù)。
另一方面，上一代國產(chǎn)手機四大巨頭“中華酷聯(lián)”中的聯(lián)想與中興，在經(jīng)歷從高峰到低谷的蟄伏后，也都想重新發(fā)力手機業(yè)務(wù)，回歸頭部陣營。
2018年1月，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍表示將重新啟用Lenovo手機品牌。同年5月，聯(lián)想集團宣布重大組織調(diào)整，聯(lián)想手機中國區(qū)業(yè)務(wù)正式加入聯(lián)想中國。種種跡象均在當時被媒體解讀為聯(lián)想將在中國手機市場中重新發(fā)力。
相比于聯(lián)想，中興顯得更為直接。在2019年5月6日的品牌新機發(fā)布會上，中興通訊高級副總裁兼終端事業(yè)部CEO徐鋒表示，中興希望借助5G時代的技術(shù)優(yōu)勢，讓智能手機業(yè)務(wù)重回國內(nèi)主流廠商的陣營。
資深行內(nèi)人士陳勁對時代周報記者表示，手機廠商競爭的核心是比拼供應(yīng)鏈、產(chǎn)能、科技創(chuàng)新的深度布局能力，誰能在保證科技創(chuàng)新和產(chǎn)能的前提下，做深價格壁壘的同時盡可能提升利潤空間，誰就具備搶占市場的優(yōu)勢。很顯然，在這些方面魅族、HTC、錘子等品牌已經(jīng)無法與“華米OV”相抗衡了，而聯(lián)想、中興要趕上進度也困難重重。
敗退者的悲情
相比于還有一絲機會的手機廠商，已經(jīng)被宣判倒下的玩家則略顯悲情。正如狄更斯在《雙城記》開篇所言，“這是希望之春，這是失望之冬”。
最近的一位悲情者，當屬金立。2017年底，金立的核心供應(yīng)商歐菲科技曝出金立欠款超6億元并停止向金立供貨，金立資金鏈危機自此持續(xù)發(fā)酵。2018年11月，近20家供應(yīng)商討債無果后，向深圳中院提交對金立進行破產(chǎn)重整的申請。12月，法院正式裁定金立破產(chǎn)。
實際上，金立也嘗試過自救。2018年2月，劉立榮曾公開表示，金立將分三個步驟來解決資金鏈問題。第一，引入合作伙伴，確保生產(chǎn)與銷售；第二，引入戰(zhàn)略投資者，補充資金，增加公信力；第三，出售資產(chǎn)償債，獲取債權(quán)人支持。雖一度與海信傳出“緋聞”，但最終金立還是沒能像孫宏斌之于樂視一樣，等來屬于自己的“接盤俠”。
“沒想到金立倒下得如此迅速。”面對金立品牌的迅速崩塌，金立前員工楊曉紅（化名）對時代周報記者坦言，除了驚愕，就是惋惜。她感慨稱，以往新店開張，品牌新手機發(fā)布等節(jié)點，她跟許多金立員工一樣，喜歡在微博上與時任金立總裁盧偉冰展開互動。然而這些場景都已成“過去式”。
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