小米在中國(guó)崛起的獨(dú)門絕技是輕資產(chǎn)模式:不設(shè)實(shí)體店,沒有下屬工廠,幾乎不花錢做市場(chǎng)推廣。

一招鮮沒法吃遍天 小米手機(jī)改變策略進(jìn)軍非洲

小米殺入非洲了!

小米手機(jī)以低價(jià)“高質(zhì)”廣受歡迎,一度成為全球估值最高的創(chuàng)業(yè)公司。隨著中國(guó)內(nèi)地智能手機(jī)銷售增長(zhǎng)放緩,小米為保持增速正努力拓展海外市場(chǎng),最新進(jìn)展是,小米已打入非洲的尼日利亞、肯尼亞和南非。

小米在中國(guó)崛起的獨(dú)門絕技是輕資產(chǎn)模式:不設(shè)實(shí)體店,沒有下屬工廠,幾乎不花錢做市場(chǎng)推廣。

可這次小米在非洲和南非公司Mobile in Africa Limited的合作模式卻截然不同:對(duì)越來越商品化的智能手機(jī)仍然選擇了傳統(tǒng)的銷售方式。《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道指出,小米的南非合作伙伴會(huì)負(fù)責(zé)小米手機(jī)在非洲的進(jìn)口和營(yíng)銷工作,并提供售后服務(wù)。

從印度、巴西到現(xiàn)在的非洲市場(chǎng),如果采用與當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的模式,小米要怎樣贏得理想的市場(chǎng)份額我們尚不清楚。

比如在印度,自去年進(jìn)入該市場(chǎng)以來,今年第三季度小米的銷售業(yè)績(jī)首次出現(xiàn)環(huán)比下滑,當(dāng)季降幅接近46%。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research認(rèn)為,如此大跌源于“聯(lián)想和印度本地手機(jī)制造巨頭Micromax的Yu品牌等對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng),特別是在銷量更高的100美元以下手機(jī)市場(chǎng)。”如今,小米在印度的市場(chǎng)占有率還未擠進(jìn)前五強(qiáng)。說到底,小米在印度市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟比開發(fā)上述三個(gè)非洲國(guó)家更為重要,那三個(gè)國(guó)家的人口加起來,都趕不上印度人口的五分之一。

另外,小米在大本營(yíng)中國(guó)內(nèi)地的表現(xiàn)也不容樂觀,挑戰(zhàn)不僅來自市場(chǎng)飽和,還有中國(guó)國(guó)內(nèi)的對(duì)手一直在努力從小米手中奪走龍頭位置。市場(chǎng)調(diào)研公司易觀國(guó)際此前表示,三季度華為已超越小米,在內(nèi)地市場(chǎng)的占有率晉升第一。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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