顧均輝戰(zhàn)略定位咨詢公司創(chuàng)始人顧均輝表示，中興手機(jī)最重要的是沒(méi)有定位。比如，中興手機(jī)從老年機(jī)到高端機(jī)到智能機(jī)，產(chǎn)品過(guò)于分散，對(duì)于產(chǎn)品的界限也過(guò)于模糊。
如項(xiàng)立剛所言，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在經(jīng)歷千元手機(jī)的斗爭(zhēng)之后，進(jìn)入拼高端機(jī)型的時(shí)代。曲面屏、無(wú)預(yù)裝軟件、無(wú)邊框等等，手機(jī)廠商在2016年用盡渾身解數(shù)來(lái)提升用戶體驗(yàn)和品牌附加值。渠道、定價(jià)、品牌成為手機(jī)廠商新的爭(zhēng)奪點(diǎn)。而中興手機(jī)，在這幾點(diǎn)上都沒(méi)有較為出色的亮點(diǎn)。
電信專家付亮表示，中興手機(jī)缺少讓人眼前一亮的東西。在他看來(lái)，華為主打高端商務(wù)，OPPO拍照好、閃充強(qiáng)，小米講究性價(jià)比，這樣在消費(fèi)者的心目中形成很明顯的認(rèn)知。而中興的產(chǎn)品，卻讓他說(shuō)不上來(lái)。
2016年還在中興任職的曾學(xué)忠曾經(jīng)反思，在依賴運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的時(shí)候，同時(shí)做上百款產(chǎn)品，管控模式也適配這套規(guī)則，出了一些低質(zhì)量的產(chǎn)品，成為傷害品牌的第一要素。
中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)成為全世界競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的市場(chǎng)。“手機(jī)廠商多，品牌多，模式各有特點(diǎn)，以技術(shù)為代表的華為陣營(yíng)、以渠道取勝的OPPO、vivo陣營(yíng)，以互聯(lián)網(wǎng)品牌銷售的小米陣營(yíng)，還有繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)的360、錘子系列等等，銷售模式眾多，品牌特點(diǎn)眾多，各種各樣的情況都有，這種市場(chǎng)格局是世界范圍內(nèi)其他任何市場(chǎng)所不具備的。”項(xiàng)立剛對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)感觸頗深。
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，留給中興手機(jī)的時(shí)間已經(jīng)不多了。
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