蘋果從來(lái)不用低價(jià)位、新型號(hào)手機(jī)搶占印度市場(chǎng)，最近，蘋果前CEO約翰-斯庫(kù)利(John Sculley)對(duì)此進(jìn)行了解釋——蘋果不會(huì)為搶占印度這個(gè)市場(chǎng)而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。
你也許會(huì)覺(jué)得奇怪，蘋果為何從來(lái)不用低價(jià)位的、新型號(hào)的手機(jī)來(lái)?yè)屨加《仁袌?chǎng)呢？要知道，這可是全世界規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的市場(chǎng)。它擁有12億人口，18%的智能手機(jī)滲透率。
然而，在印度，相對(duì)于三星的市場(chǎng)份額(35-40%)來(lái)說(shuō)，蘋果的市場(chǎng)份額卻顯得微不足道。他們想到的最佳方案就是在該市場(chǎng)上重新推出iPhone 4，就像在印度尼西亞所做的那樣。將過(guò)時(shí)的產(chǎn)品投放到發(fā)展中國(guó)家，這就是蘋果的做法。
雖然印度擁有12億人口，18%的智能手機(jī)滲透率，可謂智能手機(jī)的巨大市場(chǎng)。但與三星在印度高達(dá)近40%的份額來(lái)說(shuō)，蘋果份額顯得微不足道。對(duì)此，斯庫(kù)利在印度推銷他自己公司的新款智能手機(jī)時(shí)表示：“你可以將手機(jī)加以重新改造，但它的成本仍然顯得很高。蘋果就嘗試過(guò)廉價(jià)版5C手機(jī)，在產(chǎn)品質(zhì)量上做出妥協(xié)：采用了更老的處理器以及去除了某些功能，結(jié)果遭遇了滑鐵盧。”
“蘋果對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求極高，它的商業(yè)模式要求極高的利潤(rùn)率。但是，如果他們靠犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)博取更高的利潤(rùn)，那么他們的股價(jià)就會(huì)應(yīng)聲下跌。他們也面臨著兩難的處境：要么錯(cuò)過(guò)印度這個(gè)巨大的市場(chǎng)，要么在追逐這個(gè)市場(chǎng)的過(guò)程中冒讓股價(jià)大跌的風(fēng)險(xiǎn)。一家公司的困境往往會(huì)成為另一家公司的機(jī)會(huì)。”
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