據(jù)了解,目前,惠強(qiáng)新材在河南、武漢兩個基地共有6條生產(chǎn)線,年產(chǎn)能達(dá)4億平方米,明年公司將有2億多平的產(chǎn)能釋放,規(guī)模位居干法行業(yè)前列。

武漢惠強(qiáng)新能源材料科技有限公司

電池“達(dá)沃斯”-電池網(wǎng)11月17日訊(張倩 長沙寧鄉(xiāng)報道)最新數(shù)據(jù)顯示,10月,新能源汽車產(chǎn)銷分別完成16.7萬輛和16萬輛,同比分別增長69.7%和104.5%;日前國務(wù)院辦公廳印發(fā)《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)》提出,到2025年,新能源汽車新車銷售量達(dá)到汽車新車銷售總量的20%左右,到2035年,純電動汽車成為新銷售車輛的主流,公共領(lǐng)域用車全面電動化。新能源汽車10月銷量大漲、行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃出爐,雙重利好下,新能源汽車市場滲透率有望進(jìn)一步提升。

惠強(qiáng)新材董事長王紅兵

惠強(qiáng)新材董事長王紅兵

武漢惠強(qiáng)新能源材料科技有限公司(簡稱:惠強(qiáng)新材)董事長王紅兵亦看好新能源汽車發(fā)展前景。近日,王紅兵在與電池網(wǎng)交流時表示,世界主要汽車消費國陸續(xù)發(fā)布燃油車禁售令,我國也發(fā)布2035年新能源汽車發(fā)展規(guī)劃,未來新能源汽車的發(fā)展已是大勢所趨,兩輪電動車的普及越來越廣,儲能電池領(lǐng)域方興未艾……從大方向看,新能源行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從起步階段駛?cè)肟焖侔l(fā)展車道。

四大獨特優(yōu)勢凸顯 率先開發(fā)6μm超薄三層共擠干法隔膜

據(jù)了解,目前,惠強(qiáng)新材在河南、武漢兩個基地共有6條生產(chǎn)線,年產(chǎn)能達(dá)4億平方米,明年公司將有2億多平的產(chǎn)能釋放,規(guī)模位居干法行業(yè)前列。

惠強(qiáng)新材高度重視技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新,年投入研發(fā)費占銷售收入8%以上。此外,公司從成立之日起就非常注重專利的保護(hù),截止目前公司已申請74項專利,已授權(quán)專利44項,其中發(fā)明專利25項。其核心專利三層共擠隔膜,已申請5項發(fā)明專利(包括國際專利)保護(hù)權(quán),總計12個專利形成專利集群保護(hù)。

得益于企業(yè)狠抓內(nèi)部管理,惠強(qiáng)新材已形成效率領(lǐng)先的獨特優(yōu)勢。王紅兵表示,“公司不與同行廠家比誰的攤子大、誰的設(shè)備多、誰的人員多,而是比誰的效率高、誰的競爭力強(qiáng),近年來已形成了產(chǎn)品優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、管理優(yōu)勢四大獨特優(yōu)勢。”

產(chǎn)品方面,惠強(qiáng)新材產(chǎn)品一致性好,三層共擠隔膜是公司的核心產(chǎn)品,公司率先在同行業(yè)開發(fā)6μm超薄三層共擠隔膜,打破了業(yè)內(nèi)干法企業(yè)不能生產(chǎn)超薄產(chǎn)品的論斷,拓寬了市場領(lǐng)域。

研發(fā)方面,惠強(qiáng)新材集聚了國內(nèi)三家頂級院校的材料專家及國外技術(shù)專家、外籍院士合作,研發(fā)技術(shù)人員碩士以上學(xué)歷18人,研發(fā)技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的10%以上,與武漢理工大學(xué)簽訂長期校企合作協(xié)議,建立有省級工程研發(fā)中心和現(xiàn)代化實驗室。

裝備方面,惠強(qiáng)新材與國外知名設(shè)備制造廠家量身定制6臺現(xiàn)代化設(shè)備,在保證品質(zhì)穩(wěn)定的前提下,具有幅寬大、生產(chǎn)效率高的優(yōu)點。

管理方面,團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)是惠強(qiáng)新材的優(yōu)勢,公司有在大型企業(yè)20年管理經(jīng)驗和管理底蘊(yùn),有“領(lǐng)先一步、精細(xì)化管理、做足一百分、節(jié)支增效”獨特的管理理念,形成了凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力高、高效務(wù)實、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的管理團(tuán)隊。

“公司選人唯才是舉,不唯親,只唯賢,內(nèi)部管理風(fēng)清氣正,自成風(fēng)格;公司育人注重能力培養(yǎng),樹立人人都是人才,人人皆可成材的理念,強(qiáng)調(diào)以德服人;在團(tuán)隊建設(shè)方面以目標(biāo)為導(dǎo)向,強(qiáng)化過程跟進(jìn),緊追結(jié)果不放,堅持每天進(jìn)步一點點,假以時日就能卓越的成長理念。”王紅兵進(jìn)一步解釋道。

由于公司工藝穩(wěn)定、技術(shù)穩(wěn)定、產(chǎn)線穩(wěn)定、管理穩(wěn)定,惠強(qiáng)新材產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的廣泛認(rèn)可,尤其是受到了比亞迪、鵬輝集團(tuán)、星恒電源、中天儲能、海四達(dá)等客戶的青睞。在前不久落幕的第10屆中國電池行業(yè)年度人物/年度創(chuàng)新獎/首席技術(shù)官/首席品牌官/優(yōu)秀供應(yīng)商頒獎盛典上,作為鋰電池高端干法隔膜領(lǐng)域的強(qiáng)競爭力企業(yè),惠強(qiáng)新材還獲評了“2020年中國電池行業(yè)優(yōu)秀供應(yīng)商”的榮譽(yù)。

王紅兵稱,憑借其獨特優(yōu)勢,公司今年銷量相比去年增長了60%以上,目前每個月出貨量都創(chuàng)新高。

找準(zhǔn)賽道精準(zhǔn)布局 助力構(gòu)建電池新能源健康生態(tài)鏈

“惠強(qiáng)新材的愿景是做全球鋰電池隔膜行業(yè)的領(lǐng)跑者,使命是聚焦功能膜材料創(chuàng)新,創(chuàng)造用戶不可替代的價值,成為高質(zhì)量發(fā)展的好公司。”王紅兵向電池網(wǎng)解釋道,公司致力于干法隔膜業(yè)務(wù)不動搖,立志在干法領(lǐng)域做精、做細(xì)、做深不改變,公司目前已在湖北和河南布局了三個生產(chǎn)基地,總設(shè)計產(chǎn)能達(dá)到近7億平,在干法行業(yè)處于領(lǐng)先地位。在深耕干法隔膜市場、夯實市場基礎(chǔ)的同時,公司也有濕法隔膜的技術(shù)儲備,等條件成熟以后,也會適當(dāng)補(bǔ)充濕法產(chǎn)線。

近年來,國內(nèi)隔膜行業(yè)的發(fā)展逐漸打破了歐美、日、韓壟斷國際隔膜行業(yè)的格局,國內(nèi)隔膜行業(yè)的快速發(fā)展,甚至反超歐美、日、韓產(chǎn)品,在國際市場上占據(jù)主流地位。在國內(nèi)市場形成以恩捷股份、中材科技等為龍頭的濕法企業(yè),以星源材質(zhì)、惠強(qiáng)新材等為頭部的干法企業(yè)兩大陣營,在國際舞臺可與美、日、韓老牌隔膜企業(yè)分庭抗禮。

全球化競爭下中國力量向上,電池新能源健康生態(tài)鏈的構(gòu)建勢在必行!作為一個隔膜行業(yè)的生產(chǎn)型企業(yè),惠強(qiáng)新材深深感受到新能源行業(yè)供應(yīng)鏈的“生態(tài)環(huán)境”亂象,業(yè)內(nèi)大多企業(yè)存在拖欠貨款的行為,應(yīng)收款過大,存在款收不回的風(fēng)險。王紅兵認(rèn)為,要想解決好供應(yīng)鏈層面的矛盾,應(yīng)從三個方面入手:一是各級政府及時撥付給電池企業(yè)的補(bǔ)貼款;二是下游大企業(yè)帶好頭,堅持誠信為本,對供應(yīng)商的賬款到期后能夠及時支付,形成良性閉環(huán);三是呼吁電池網(wǎng)、電池聯(lián)盟制定“誠信公約”,公約人簽字、公示,對誠實守信的企業(yè)給予表彰,對失信企業(yè)予以曝光,甚至剔除出產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,構(gòu)筑小的生態(tài)環(huán)境。

值得關(guān)注的是,2020年,一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情對公共健康造成了巨大挑戰(zhàn),帶來了嚴(yán)重的社會影響和經(jīng)濟(jì)沖擊,同時也給行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。王紅兵指出,疫情過后,行業(yè)洗牌,一批管理不好、規(guī)模小的企業(yè)會退出這個行業(yè),也給留下來的企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)會。另一方面,國家實施的“新基建”的重點領(lǐng)域,包括5G基站、電動汽車充電站也帶來鋰電產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的發(fā)展。“后疫情時代,我們對電池新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展充滿信心,我們要堅定地朝著我們的目標(biāo)前行。”王紅兵稱。

在第8屆中國(長沙·寧鄉(xiāng))電池新能源產(chǎn)業(yè)國際高峰論壇上,“疫情下,全球電池新能源產(chǎn)業(yè)鏈需要怎樣的‘干法’與‘活法’”互動話題環(huán)節(jié),王紅兵就明確了自己的觀點,干法、活法歸納而言就是選準(zhǔn)賽道、持續(xù)發(fā)展。“惠強(qiáng)新材不與同行比誰的規(guī)模大、誰的設(shè)備多、誰的廠房多,而是圍繞競爭力強(qiáng)、效率高,這幾年持續(xù)狠抓內(nèi)部管理,實施精益管理。公司在內(nèi)部有很多指標(biāo),質(zhì)量不良率、周轉(zhuǎn)率、獲得率還有整個效率,以及整個成本的管控等等,通過這樣增強(qiáng)自己的競爭力,爭取活得比較長。”王紅兵稱。

王紅兵堅信,只要找準(zhǔn)自己的賽道,堅持以客戶需求為導(dǎo)向,解決客戶的痛點,幫助客戶實現(xiàn)價值,這種企業(yè)一定會在市場競爭的大潮里屹立不倒,成為基業(yè)長青的企業(yè)。

[責(zé)任編輯:陳語]

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