隔膜產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)如何應對當前經(jīng)濟形勢？孫冬泉對中國電池網(wǎng)（微號：mybattery）分析，首先要加強內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，向管理要效益；要淘汰落后產(chǎn)能，

隔膜產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)如何應對當前經(jīng)濟形勢？孫冬泉對中國電池網(wǎng)（微號：mybattery）分析，首先要加強內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，向管理要效益；要淘汰落后產(chǎn)能，對于效率低、能耗高的設備要進行改造，或者直接替換為高效、節(jié)能、技術先進的生產(chǎn)設備；要加強技術研發(fā)，減少中低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)比重。孫冬泉建議，與下游鋰電池企業(yè)強強聯(lián)合，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈互補，共同發(fā)展，有技術、有市場、盈利性好的企業(yè)可以爭取到資本市場上市融資，從而為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎，當前國家對于股市的大力扶植，已使得股市出現(xiàn)了資金蓄水池效應和二級市場賺錢效應，凡是能夠上市的大型鋰電池隔膜企業(yè)要想辦法上市。

[責任編輯：趙卓然]

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