繼續(xù)成為變革推動(dòng)者 自從PowerWall被推出以來，已經(jīng)有很多人分析其如何在競(jìng)爭激烈的電池領(lǐng)域中勝出。有些科技作家宣稱，與市場(chǎng)上其他同類產(chǎn)品相比，
繼續(xù)成為變革推動(dòng)者
自從PowerWall被推出以來，已經(jīng)有很多人分析其如何在競(jìng)爭激烈的電池領(lǐng)域中勝出。有些科技作家宣稱，與市場(chǎng)上其他同類產(chǎn)品相比，PowerWall實(shí)際上是一款不合格的產(chǎn)品。但這也正是PowerWall為何成為游戲規(guī)則改變者的理由：它能引發(fā)人們談?wù)摰呐d趣。原因是它是變革的推動(dòng)者，因?yàn)樗凶约旱钠放疲疫€是個(gè)大品牌，人們都知道它。事實(shí)上，這也是多元化、資金雄厚的大集團(tuán)的一部分。
毫無疑問，馬斯克的名人效應(yīng)、漂亮的設(shè)計(jì)以及特斯拉的迅速崛起，都幫助提高了PowerWall的知名度。人們現(xiàn)在已經(jīng)知道一款可供選用的家用電池，這就是特斯拉邁出的巨大一步。但是為了推動(dòng)變革，PowerWall需要代表著社會(huì)進(jìn)步的方向。為此，我建議應(yīng)激發(fā)不同的方法，盡管它們看起來似乎有些激進(jìn)。
我這一代需要PowerWall取得成功。作為馬斯克的頭號(hào)粉絲，我希望能夠幫助其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
作者：喬治·默里（Gregory Murray），Exact Media品牌戰(zhàn)略經(jīng)理，加拿大漢博大學(xué)兼職營銷講師，曾任百事可樂公司制造資源經(jīng)理，強(qiáng)生助理品牌經(jīng)理等。
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