五、未來(lái)，華為的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
那么，在未來(lái)的時(shí)代里，華為還有多少機(jī)會(huì)？華為的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，粗線條的講有這么幾條。
一是面對(duì)未來(lái)的基礎(chǔ)研究與應(yīng)用開(kāi)發(fā)同步實(shí)施的戰(zhàn)略。前面講了，大企業(yè)通過(guò)顛覆性創(chuàng)新獲得成功的鮮有先例。曾經(jīng)，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化，F(xiàn)aceBook、Google也都有很大的危機(jī)——過(guò)往的成功阻礙著大組織的文化與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。但是你發(fā)現(xiàn)他們無(wú)不走了另外一條路——?jiǎng)?chuàng)新特區(qū)——這是我對(duì)這種現(xiàn)象的定義。華為2012實(shí)驗(yàn)室代表著華為未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有一批世界領(lǐng)先的前沿科學(xué)家和數(shù)千名研發(fā)人員，而且年齡普遍不大，他們正在研發(fā)一些很前端的基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)。2012實(shí)驗(yàn)室也許就是華為的“創(chuàng)新特區(qū)”。
二是更加開(kāi)放的研發(fā)路線。華為雖然有了2012實(shí)驗(yàn)室，但在面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)客戶(hù)的應(yīng)用型研發(fā)方面，不但不能弱化，還要進(jìn)一步加強(qiáng)，華為必須首先活下來(lái)，只有活到未來(lái)，才能有更大的成功。所以華為必須長(zhǎng)期堅(jiān)持高舉實(shí)用主義與拿來(lái)主義的旗幟，更加開(kāi)放地與客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、大學(xué)、供應(yīng)商等建立合作關(guān)系、協(xié)同關(guān)系。
三是技術(shù)路線，叫做從外朝里打、從里朝外打的兩手戰(zhàn)略。美國(guó)如果真把Wi-Fi做到戶(hù)外化，實(shí)現(xiàn)漫游，那對(duì)CT行業(yè)的制造商們的打擊將是巨大的。華為有兩手戰(zhàn)略：從里朝外打，就是把Wi-Fi戶(hù)外化，華為的技術(shù)儲(chǔ)備也是很強(qiáng)大的；從外朝里打，這是歐洲標(biāo)準(zhǔn)，這本來(lái)就是華為的強(qiáng)項(xiàng)。
四是壓強(qiáng)原則。依靠某種顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品拯救大企業(yè)走出衰落的現(xiàn)象，蘋(píng)果是個(gè)例外，一般很難做得到。華為有自身管理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，任正非的觀點(diǎn)是，當(dāng)一種顛覆性創(chuàng)新有跡象成為潮流的時(shí)候，華為文化的群體執(zhí)行力就會(huì)發(fā)生作用，集結(jié)優(yōu)勢(shì)力量，千軍萬(wàn)馬朝新的領(lǐng)域、新的方向去聚焦，形成后發(fā)制人的超越態(tài)勢(shì)。
電池網(wǎng)微信
