Q3：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎樣做好過(guò)冬的準(zhǔn)備？在冬天，哪些事情最重要最生死攸關(guān)？
經(jīng)緯創(chuàng)投曹?chē)?guó)熊：對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，還是要做好過(guò)冬的準(zhǔn)備，生存下來(lái)才是王。所以首先要非常重視融資，但融資肯定是需要時(shí)間的。市場(chǎng)的估值肯定也會(huì)有變化，所以創(chuàng)始人必須要在估值和融資速度之間找到適合自己的一個(gè)平衡點(diǎn)。而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，應(yīng)該更關(guān)注融資的速度。其次，如果已經(jīng)剛好融到資了，還是要非常嚴(yán)謹(jǐn)、周密的，按照預(yù)定的計(jì)劃來(lái)花這個(gè)錢(qián)，或者說(shuō)更加謹(jǐn)慎的花這個(gè)錢(qián)。盡可能把困難估計(jì)的足一點(diǎn)，因?yàn)楫吘拐麄€(gè)創(chuàng)業(yè)是個(gè)長(zhǎng)跑，不能光想著沖刺，要不然會(huì)把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏帶壞。在冬天的時(shí)候，也是練內(nèi)功的好時(shí)候。雖然融資是很難，但是你的出發(fā)點(diǎn)的、用戶(hù)的需求其實(shí)還是存在的，扛過(guò)了冬天就會(huì)有更好的發(fā)展。并且這個(gè)時(shí)候如果你融到了錢(qián)，如果你的市場(chǎng)地位有一定優(yōu)勢(shì)的話(huà)，還可能可以用手頭的資金做一些兼并整合，從而讓自己變得更強(qiáng)。
當(dāng)下無(wú)論是在美國(guó)硅谷還是中國(guó)，創(chuàng)業(yè)融資變得比以往任何時(shí)候都要容易。任何一家創(chuàng)業(yè)公司一旦融資成功，就會(huì)得到媒體的報(bào)道、同行的羨慕，用戶(hù)輕易翻番，團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)張。似乎投資可以解決產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的一切問(wèn)題。
經(jīng)緯創(chuàng)投張穎：如果模式好，能夠靠自己有收入發(fā)展活下來(lái)，很難想象他們資金會(huì)斷掉，如果有錢(qián)會(huì)依然去支持；但如果產(chǎn)品不好，就要做好計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，拉長(zhǎng)生命線。
粒子基金合伙人章?lián)糁郏何覀兌悸?tīng)過(guò)寒號(hào)鳥(niǎo)的故事吧，如果你認(rèn)為現(xiàn)在就是寒潮來(lái)臨的時(shí)候，而又沒(méi)有什么準(zhǔn)備，那么基本上我也沒(méi)有辦法給創(chuàng)業(yè)者什么好的建議了，因?yàn)橐呀?jīng)來(lái)不及了。過(guò)冬的準(zhǔn)備是要在春天的時(shí)候就要開(kāi)始啟動(dòng)的，戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、資金，這些關(guān)鍵性的要素儲(chǔ)備都需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，面對(duì)困局時(shí)，籌備這些資源的難度更大了，這很殘酷，但這就是現(xiàn)實(shí)。對(duì)于已經(jīng)有一些準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者，我給你的最重要的建議不是看住現(xiàn)金，而是更加靜下心來(lái)你，反復(fù)反復(fù)的梳理和打磨你們的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是非常非常重要的事情，而在相對(duì)寂靜的環(huán)境里，不僅要堅(jiān)定戰(zhàn)略，更要全力沖刺，動(dòng)作絕對(duì)不能慢下來(lái)，要借大家都迷茫松懈的時(shí)候，創(chuàng)造彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)，迅速拉開(kāi)和對(duì)手的差距，占領(lǐng)在細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域中的地位。都說(shuō)春江水暖鴨先知，等到新的機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，我們就能看到到底是誰(shuí)在這個(gè)寒冬里，還在繼續(xù)保持鴨子劃水暗自努力的姿態(tài)。
華興資本周翔：創(chuàng)業(yè)者手上的項(xiàng)目，要進(jìn)行融資的，就趕緊去融資，如今9、10月份可能是稍微好點(diǎn)的機(jī)會(huì)，啟動(dòng)務(wù)必不要晚于十月底、在8、9月份做出業(yè)績(jī)和漂亮的數(shù)據(jù)出來(lái)，然后馬上啟動(dòng)融資。如果是那些遇到了發(fā)展瓶頸的公司，有一個(gè)中肯的建議是，趁早“抱大腿”，并且越早越好。
青山資本張野：在曙光來(lái)臨之前，創(chuàng)業(yè)者們一定要“深挖墻、廣積糧、緩稱(chēng)王”，項(xiàng)目盡量能夠產(chǎn)生收入，壓縮成本，這可能是度過(guò)寒冬的比較好的辦法。這段時(shí)間內(nèi)肯定會(huì)有一大批早期創(chuàng)業(yè)公司死掉，靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)燒錢(qián)的，無(wú)以為繼，那么之前燒的大量的錢(qián)就打水漂了。所以不管怎樣，融到錢(qián)，活著比什么都重要。不要傲嬌，囤足“彈藥”先熬過(guò)冬天再說(shuō)。
Q4：在冬天，聰明的投資人應(yīng)該做些什么來(lái)幫助創(chuàng)業(yè)者？以及自保？
粒子基金合伙人章?lián)糁郏菏紫韧顿Y也是一個(gè)商業(yè)行為，所以成熟的投資人不管在任何時(shí)候，都會(huì)有一個(gè)穩(wěn)定的心態(tài)，不會(huì)因?yàn)橥饨绛h(huán)境的變化改變我們既有的投資理念和投資風(fēng)格。當(dāng)然，在風(fēng)浪大的時(shí)候，作為更有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的投資人要格外注意幫助創(chuàng)業(yè)者把握方向，甄別所面臨的不同選擇，控制好發(fā)展的節(jié)奏和資源的分配，以確保創(chuàng)業(yè)者能夠在相對(duì)低迷的外部環(huán)境中，繼續(xù)保持最佳的發(fā)展態(tài)勢(shì)。說(shuō)到自保，我覺(jué)得好像悲觀了一點(diǎn)，沒(méi)有那么凄慘吧？我倒是樂(lè)于在這樣相對(duì)蕭條一點(diǎn)的環(huán)境中尋找合適的投資項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)伙伴，畢竟，只有在這樣冷靜的環(huán)境下，才能發(fā)現(xiàn)誰(shuí)才是真英雄。
華興資本周翔：對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，所有的資源放在最好的項(xiàng)目上，80%的精力花在最好的項(xiàng)目上。雖然這樣很難過(guò)，很痛苦，但就是這么直接，沒(méi)有辦法。還有一種辦法就是，天使合投，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。另外具體的投資需要收緊，但真正看中好公司的時(shí)候，一定要出手。至于那些質(zhì)量一般般的公司，如果你去年覺(jué)得應(yīng)該賭一賭的，那么今年還是少賭一賭吧。人民幣募資不容易，美元資金雖然也比之前難，但是相對(duì)好一些。國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)太不成熟，波動(dòng)太厲害，而美元基金更長(zhǎng)期，更堅(jiān)挺。
青山投資張野：天使投資，投的不是現(xiàn)在，而是未來(lái)，過(guò)程中考驗(yàn)的是天使對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的前瞻能力。好的天使投資人都是自帶“望遠(yuǎn)鏡”的，現(xiàn)在市場(chǎng)的這波低迷對(duì)于嗅覺(jué)敏銳的投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，只是對(duì)上一個(gè)過(guò)度樂(lè)觀、過(guò)度瘋狂的階段的總結(jié)和結(jié)果。
資本的冬天，創(chuàng)業(yè)者的春天
對(duì)于那些憂(yōu)心資本寒潮波及創(chuàng)業(yè)者的說(shuō)法，SK電訊（中國(guó)）創(chuàng)業(yè)投資基金副總裁簡(jiǎn)江（簡(jiǎn)叔）便倒是樂(lè)觀：“資本崩盤(pán)，可以安心創(chuàng)個(gè)業(yè)了”。
簡(jiǎn)叔用之前成功發(fā)跡于資本泡沫時(shí)期的企業(yè)案例來(lái)證明他的樂(lè)觀不是盲目的：拋開(kāi)第一輪泡沫之前就成立的BAT和三大門(mén)戶(hù)不談，點(diǎn)評(píng)和分眾傳媒成立于第一輪泡沫破滅之后的2003年；京東從2003年非典開(kāi)始啟動(dòng)電商業(yè)務(wù)；奇虎、去哪兒和58成立于兩輪泡沫之間的2005年；唯品會(huì)成立于2008年12月，股災(zāi)之后；聚美優(yōu)品、美團(tuán)、小米科技都在2010年股市剛有起色時(shí)成立的。
無(wú)疑，寒冬的來(lái)臨，會(huì)讓一些原有的泡沫破滅，某些行業(yè)甚至?xí)匦孪磁疲瑥拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這一定是個(gè)好消息。要知道資本市場(chǎng)永遠(yuǎn)是理性的，一時(shí)的狂熱終會(huì)在冷水的刺激下清醒過(guò)來(lái)。但真正有實(shí)力的創(chuàng)業(yè)者是能夠經(jīng)得起市場(chǎng)的洗滌的，大浪淘沙后剩下的才是真正有價(jià)值的。逆勢(shì)而走，才能成為最搶眼的，當(dāng)然這得付出一定的成本。
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