對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，要找到一個(gè)合適的姑娘真心不容易。
身邊一些朋友對(duì)產(chǎn)品有著近乎變態(tài)的追求，而這種完美主義的態(tài)度和習(xí)慣如影隨形，也可能反映在選擇女友上。
所以拋開(kāi)這些成功創(chuàng)始人在不同階段、時(shí)代背景、和年齡段選擇女朋友的規(guī)律，我想說(shuō)，你習(xí)慣了在各種場(chǎng)合聽(tīng)干貨、總結(jié)失敗成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但對(duì)于選擇女朋友這件事物本身，你可以減弱作為一名創(chuàng)始人CEO對(duì)事物的規(guī)劃性，因?yàn)樗旧砜梢院蛣?chuàng)業(yè)一樣帶給你意料之外的驚喜。
其實(shí)在路上的我們都非常清楚，選擇創(chuàng)業(yè)就是選擇成為一類人種，過(guò)一類與眾不同的人生。那何不也反著這些成功創(chuàng)始人們的規(guī)律來(lái)選擇女友呢？
女朋友說(shuō)完，該談?wù)勁惆閯?chuàng)始人的另兩個(gè)核心角色：早期員工和投資人了。
前30位員工
前30名員工決定了初創(chuàng)公司的生死。
1）花三個(gè)人的錢(qián)和股權(quán)招一個(gè)人。四點(diǎn)原因：
- 獨(dú)當(dāng)一面的能力
- 經(jīng)驗(yàn)豐富在后續(xù)擴(kuò)展中能hold住局面
- 吸引同樣優(yōu)秀的人才
- 綁定1個(gè)人永遠(yuǎn)比3個(gè)簡(jiǎn)單。
舉個(gè)例子，云視鏈剛上線的一個(gè)月里我們收到45份人工智能領(lǐng)域人才的簡(jiǎn)歷，在幾種人才配置方案中，我最終選擇了人數(shù)最少單價(jià)最貴但能力最強(qiáng)的人才方案，招入包括美國(guó)HP人工智能實(shí)驗(yàn)室研發(fā)主管、中科院的圖像識(shí)別博士、15年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的的老狂人等（當(dāng)然也有出師不利，一個(gè)收到offer的大牛選擇暫時(shí)留在Google）。后續(xù)的人才引進(jìn)變得簡(jiǎn)單很多，因?yàn)橐粋€(gè)頂級(jí)的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)可以讓同樣渴望到達(dá)頂峰的人降薪加入。
2）前30名員工里（除創(chuàng)始人以外）一定要有不拿工資的人。這代表的不是一種經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而是一種態(tài)度。這種態(tài)度會(huì)持續(xù)不斷地感染到與他們?nèi)杖找挂挂黄鸸ぷ鞯娜恕Ｋ麄兘o團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的是勢(shì)在必得的信念。在上海創(chuàng)立云視鏈的初期，幾位重量級(jí)員工告訴我，他們可以不拿工資，收緊2年的褲腰帶賭我。創(chuàng)業(yè)之路黑遠(yuǎn)，走這一遭的團(tuán)隊(duì)必須在嚴(yán)寒時(shí)有相互取暖的能力。
3）One man startups.這個(gè)概念不源于我，而是我在2012年和Angelist founder Naval的交談中學(xué)到的（后Venture Hacks推出過(guò)一篇詳解文章），至今應(yīng)用兩年感受頗深。歸其核心為自然性自我驅(qū)動(dòng)。前30位招進(jìn)來(lái)的員工都把自己當(dāng)作一個(gè)內(nèi)部小型公司的founder，負(fù)責(zé)從用戶體驗(yàn)收集、需求分析、功能定位、結(jié)果交付、使用測(cè)試、再回到用戶體驗(yàn)的完整閉環(huán)。這樣的工程師不會(huì)在用戶體驗(yàn)不好時(shí)說(shuō)“這個(gè)不是我設(shè)計(jì)的，我只管實(shí)現(xiàn)”，這樣的營(yíng)銷(xiāo)官不會(huì)在效果不達(dá)標(biāo)時(shí)說(shuō)“我的方案明明是這樣的，growth hackers方法不對(duì)”。You are the freaking man, eat your shit.
投資人
在說(shuō)投資人之前，我需要說(shuō)作為一個(gè)創(chuàng)始人在見(jiàn)投資人之前應(yīng)該要完成，但卻往往被忽略的功課。這兩年我見(jiàn)了大約40個(gè)尋求天使輪投資的創(chuàng)業(yè)者。作為一個(gè)本身可能也會(huì)投錢(qián)的潛在的天使投資人，我在與其他創(chuàng)始人聊的過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到許多創(chuàng)業(yè)者都存在一個(gè)共同的誤區(qū)，那就是大家往往錯(cuò)誤地運(yùn)用了Lean Startup快速試錯(cuò)的理念，而忽略了戰(zhàn)略思考上的深度和廣度。
站在你的對(duì)面想問(wèn)題（答案87）
Pre talking to investors
一個(gè)產(chǎn)品從出生到成熟平均經(jīng)歷2.5次轉(zhuǎn)型（pivot）。但這并不能給創(chuàng)始人借口，“我順其自然，戰(zhàn)略、終極產(chǎn)品形態(tài)等等先不用想，想就是把這個(gè)產(chǎn)品框死了，船到橋頭自然直”，這種想法會(huì)讓你真的撞上橋頭。
2013年初做第二版的技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)Venvy北美團(tuán)隊(duì)進(jìn)入一個(gè)debate，互動(dòng)視頻應(yīng)該從C端還是B端切入？當(dāng)時(shí)的argue point在它可以使C端用戶在看視頻時(shí)點(diǎn)擊喜歡的物體得到信息價(jià)值，購(gòu)物，與其他人在視頻內(nèi)社交等等，對(duì)B端用戶它可以滿足視頻內(nèi)的推廣需求，增加廣告位，增大轉(zhuǎn)化率等等－經(jīng)典的Chicken-n-egg problem。那么先做C端還是先做B端？（Pop quiz，what would you choose?）
我的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師Joe Lassiter (哈佛創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室主席，哈佛商學(xué)院終身教授)那段時(shí)間鼓勵(lì)我focus在B端，做成一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)并優(yōu)化它。我們橫豎糾結(jié)了幾周，最終選擇兩者都做，哪個(gè)市場(chǎng)反應(yīng)好就focus在哪個(gè)。回過(guò)頭看，Joe當(dāng)時(shí)的選擇是對(duì)的。對(duì)于一個(gè)startup來(lái)說(shuō)，資源是非常重要的，不要說(shuō)多招幾個(gè)牛逼的技術(shù)市場(chǎng)就可以雞和蛋都抓，那是商學(xué)院里的回答。一個(gè)startup的資源和精力配置應(yīng)該非常pinpointed，切入點(diǎn)要夠小夠深才能撬動(dòng)G點(diǎn)。 分散資源去做兩件事最可能的就是兩件事得到的market reaction都是不準(zhǔn)確的。因?yàn)槟銢](méi)有把任何一件做到它應(yīng)當(dāng)為市場(chǎng)呈現(xiàn)的樣子。
那現(xiàn)在的我會(huì)怎么選呢？我會(huì)寧愿看似浪費(fèi)時(shí)間地把戰(zhàn)略想透徹，也不要“快速試錯(cuò)”。和這些融資的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)打交道下來(lái)我發(fā)現(xiàn)Lean Startup和MVP里的快速試錯(cuò)理念普遍被淺顯理解，其實(shí)這里的“試錯(cuò)”前提是你做出的這個(gè)MVP是你想讓市場(chǎng)看到的那個(gè)viable的，而不是一個(gè)個(gè)方向快速轉(zhuǎn)（許多人做了MVP的MVP），而每一個(gè)方向的試錯(cuò)都還不是錯(cuò)就被認(rèn)定為錯(cuò)，因?yàn)槟慵庇诒枷蛳乱粋€(gè)“錯(cuò)”。
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