【導(dǎo)讀】截至目前，TCL多媒體、海信、創(chuàng)維、康佳、長虹等主要本土彩電企業(yè)已陸續(xù)公布了2014年一季度的運(yùn)營數(shù)據(jù)，在市場大勢由于節(jié)能補(bǔ)貼等政策退出而萎靡的背景下，上述“國產(chǎn)五強(qiáng)”無一例外地遭遇滑坡。
在楊東文看來，目前一個(gè)很讓人無奈的現(xiàn)實(shí)是，消費(fèi)者沖著互聯(lián)網(wǎng)電視的概念去買，但買回去以后還是看電視直播，整個(gè)行業(yè)的智能電視日活躍用戶數(shù)都不樂觀，而服務(wù)收費(fèi)最大的前提條件就是日活躍用戶數(shù)，“我個(gè)人認(rèn)為，沒有500萬日活用戶都不要談前端收費(fèi)或后端收費(fèi)”。
楊東文認(rèn)為，新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以可以一上來就采取這種新玩法，是因?yàn)椋旱谝粵]有包袱；第二靠的是不斷的資本融資，允許它前十年或前五年虧損，“他們的現(xiàn)金流是靠不斷的資本投入來維持的，把巨大的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到了資本方”。
“創(chuàng)維有將近4萬的員工，大部隊(duì)前進(jìn)，拐彎不能拐急彎，要拐大彎。”楊東文說。
